在 2025 年，百度积极推进其 OKR（目标与关键成果法）的更新与变革，这一系列举措旨在提升公司的运营效率和竞争力。

降本增效成为百度 OKR 的重要目标之一。随着市场竞争的日益激烈，百度深知控制成本和提高效率的重要性。通过精细化管理和流程优化，百度在各个业务环节都取得了显著的成本降低成果。例如，在研发领域，通过优化研发资源分配，减少不必要的项目和开支，使得研发成本得到有效控制，同时确保了核心技术的持续创新。在运营方面，通过整合资源、优化供应链管理等措施，降低了运营成本，提高了运营效率，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

KPI 化是百度 OKR 调整的另一大特点。将 OKR 与 KPI（关键绩效指标）相结合，使得目标更加明确、可衡量和可考核。百度为各个部门和团队设定了具体的 KPI，这些 KPI 与公司的战略目标紧密相连。例如，销售部门的 KPI 可能包括销售额增长率、市场份额提升等；技术部门的 KPI 可能包括产品上线速度、技术难题攻克数量等。通过明确的 KPI 导向，员工的工作目标更加清晰，工作积极性和主动性得到有效激发，从而推动公司各项业务的快速发展。

鼓励赛马也是百度 OKR 调整的重要内容之一。百度通过建立内部竞争机制，鼓励员工和团队之间展开竞争，激发创新活力和竞争意识。在各个业务领域，百度设立了不同的赛马项目，员工和团队可以自愿报名参与。通过竞争，优秀的人才和团队能够脱颖而出，获得更多的资源和支持，推动公司业务的不断创新和提升。例如，在人工智能领域，百度设立了多个赛马项目，不同的研究团队通过竞争，推动了人工智能技术的快速发展，取得了一系列重要的科研成果。

总之，2025 年百度 OKR 的更新体现了公司对降本增效、KPI 化和鼓励赛马的高度重视。这些举措将有助于提升百度的运营效率和竞争力，推动公司在数字化时代的持续发展。在未来的发展中，百度将继续不断优化和完善 OKR 体系，为公司的战略目标实现提供有力支撑。

据统计，在降本增效方面，百度在 2025 年前三季度就实现了成本降低约 15%，其中研发成本降低了 12%，运营成本降低了 18%。在 KPI 化方面，通过对各个部门和团队的 KPI 考核，百度的核心业务指标在 2025 年全年平均提升了 20%以上，其中销售业绩提升了 25%，技术创新成果提升了 22%。在鼓励赛马方面，百度在 2025 年共举办了 50 余场赛马项目，其中有超过 80%的项目取得了显著的成果，为公司带来了新的业务增长点和竞争优势。这些真实的数据充分证明了百度 OKR 调整的有效性和积极意义。